< MAN3 BP >
BP1. Define the scope of work
- Project의 goal, boundary를 정하는 practice
BP2. Define project life cycle
- Project의 기간을 stackholder와 협의를 통해 정하는 practice
BP3. Evaluate feasibility of the project
- 시간, 자원 등 Project와 관련된 요소들을 평가하는 practice
BP4. Define, monitor and adjust project activities
- WBS(Work Breakdown structure) : Project를 특정 단위로 세분화 하는 과정, Project를 체계화 하는데 도움이 됨
- Critical Path : Project를 완료하는데 필요한 시간을 결정하는데 중요한 역할을 수행하는 Path(작업 순서), PM이 관리
BP5. Define, monitor and adjust project estimate and resources
BP6. Ensure required skills, knowledge and experience
BP7. Identify, monitor and adjust project interfaces and agreed commitments
BP8. Define, monitor and adjust project schedule
BP9. Ensure consistency
BP10. Review and report progress of the project
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